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导语：变革管理8大步骤介绍。历史环境中成长的企业主及企业管理者形成的思维定式和决策习惯是企业管理变革的最大阻力，要变革企业的管理模式，先得变革企业主和企业管理者的思维方式和决策习惯。
变革管理8大步骤介绍
1、制造紧迫感，认真考察市场和竞争现实，明确并讨论危机，包括潜在危机或主要危机，形成一个强有力的领导联盟。
2、组织一个强有力的领导联盟，鼓励这支队伍协同作战。
3、制定远景规划，建立远景规划以指导改革措施，形成策略以实现远景规划的目标。
4、传达这种远景规划，用所有可能的媒介手段把新的远景规划策略传达下去，用领导联盟的亲身实例教育人们养成新的行为习惯，授权他人按远景规划行事。
5、消除改革的障碍，改革严重损害这种远景规划的'机制和结构，鼓励承担风险和非传统的观念，活动和行为。计划并实现近期的成功，计划看得见的业绩改进。
6、实现那些改进，肯定并奖励参与改进的雇员，巩固改进成果并进行更多的改革，利用提高的信誉来改革那些不适合远景规划的机制、结构和政策。
7、聘用、提升和培养能够完成远景规划的雇员，用新的工程、主题方向和改革者来重新激励改革进程。
8、把新的方法制度化，明确新的行为方式和企业成功之间的关系，建立能够确保领导的顺利发展和交替的方法和制度。
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变革管理要使用四大工具：
公司教育培训机构;
公司舆论宣传系统;
公司权力机构;
负责的顾问组织。
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在控制面板中挑选“程序和功用”，挑选“启用或封闭Windows功用”然后会弹出对话框；
变革管理之父，哈佛大学教授约翰•科特提出了变革八步。
1、营造变革的紧迫感
领导者光是自己下决心要进行变革还不够，还必须要在整个组织的内部营造出变革的氛围，也就是变革的紧迫感。也就是我们说的要发动群众，让大家觉得变革这件事时不我待。
2、建立领导变革的团队
要找到能够成功推进变革的人，组建有效推进变革的团队。科特对于变革团队的组成有如下建议，比如要由危机意识比较高的人组成变革的核心领导小组，要精心选择变革的领导团队，要找对的人参与变革的领导，及时淘汰变革的反对人员，等等。
3、塑造变革的愿景
从领导者来看，推进变革有三种招法。第一，就是强力压制，能干就干，不能干就走人；第二种，就是连哄带骗，像妈妈对待孩子；第三种，就是靠树立一个吸引人的变革愿景。在科特的《领导变革》里面，他强调第三种，也就是提出一个对大家都好的愿景，避免变革只是对老板一个人有好处，应该让大家感觉到可以是共赢的。
4、和员工充分沟通
要把变革的愿景和变革的策略，和员工做充分的沟通交流。
5、给员工更多的授权
想办法给员工更多的授权，让他们有更大的行动空间。科特特别强调在组织架构和制度层面，要保证员工在变革中有积极的行动。
6、能不断看到胜利
要想办法让整个组织不断看到胜利果实。
7、巩固变革成果，触发更多变革。
科特的核心观念是要不断地巩固结果，然后去触发更多的变革。
8、建设变革文化。
当组织转型真的发生了，变革取得了一定的效果之后，组织又该做什么呢？科特教授的第八步，把新的运作方法植入到整个企业的运营流程之中，把变革的基因植入到企业的文化之中。
成功的变革，并不是为了达到某一个特定结果，最高境界是为了改变企业文化，把变革的思想、变革的文化深深植入进新的组织发展阶段。
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不能破解
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